19.12.2017
诺贝尔石油服务公司主持召开了美国商会人力资源委员会会议,介绍了其员工薪酬的主要实施情况 & 会员公司的福利计划.
蕾拉Novruzova, BP人力资源副总裁兼人力资源委员会主席为今年最后一届会议致开幕词,欢迎嘉宾. 确实Veliyev, 安永阿塞拜疆国家管理合伙人和美国商会董事会成员, 感谢委员会成员的不断参与, 这保证了它的动态活动.
Ellada Alishova, 诺贝尔石油集团人力资源经理, 提供有关公司历史和发展的信息, 它的重要里程碑, 成功完成的和当前的项目展示了公司的子公司和附属公司的概况.
会议期间,诺贝尔石油公司人力资源协调员, 魔法师Yusifov, 详细分享公司推行符合业务需要、确保专业发展道路的职级及职位评估制度的做法. 评分系统支持有效的人才和奖励计划,并与绩效管理流程(PMP)相关联。. 通过SAP ERP系统实现PMP, 不仅覆盖母公司, 还有它的子公司, 形成统筹协调的统一方式. 职级制度的实施使组织结构更加职业化,薪酬制度更加公平, 满足企业经营需求.
诺贝尔石油服务公司还分享了其取得的成果,并根据实际情况向公司提供了一些建议, 哪些计划在其实体内承担类似项目的实现.
诺贝尔石油服务公司对涉及共同关心的话题的其他发言者表示感谢.
SOCAR, BP, Total, Wood, McDermott, AA Services, Deloitte & 德勤(Touche)、安永(EY)、毕马威(KPMG)、普华永道(PwC)、美国ADA大学(ADA University)等公司都是参与者.